雖然目前國內(nèi)疫情防控取得了決定性勝利，但各地零星疫情時有發(fā)生，“外防輸入、內(nèi)防反彈”依然是當(dāng)前防疫工作重中之重。響應(yīng)號召，我市部分企業(yè)和鎮(zhèn)政府發(fā)出“就地過年”的倡議，并為此準(zhǔn)備了一些留客的福利，如補(bǔ)助、如有控制的活動、如免費(fèi)的餐飲。（詳見2021年1月7日《中山日報》03版）
“有錢沒錢，回家過年，家里總有年夜飯；有錢沒錢，回家過年，親人從來不會嫌我煩……”一首《有錢沒錢回家過年》，曾撥動了多少人的心弦。“秒光”的春運(yùn)火車票、大包小包的行李、跨越千里的春運(yùn)鐵騎大軍，都告訴人們：回家過年是一種信仰。
然而，今年這個“年”有點(diǎn)特殊。且不說“國外比較亂套”，國內(nèi)也沒有“風(fēng)景這邊獨(dú)好”，多地陸續(xù)出現(xiàn)本地病例，防疫專家張伯禮早些天就發(fā)出提醒：春節(jié)，不可能像去年國慶那樣“幾億人口在流動都沒有事兒”， 因?yàn)楹涞募竟?jié)非常適合病毒生存。疫情防控，減少人員流動和聚集是重要一環(huán)。
所以，對每一位游子來說，確實(shí)該考慮一下中山某企業(yè)倡議書里的話：“身體不健康，去哪里也過不好春節(jié)”，留下來，健康更有保障，何況留下還有相應(yīng)的“禮物”，還有可憑借的“隔空團(tuán)聚”的科技產(chǎn)品，見屏如面。
對企業(yè)來說，能留住員工，不僅是對防疫作出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任，對企業(yè)本身發(fā)展也是利好。“用工荒”本來就是節(jié)后多發(fā)的難題，而去年企業(yè)為復(fù)工復(fù)產(chǎn)而進(jìn)行的“搶人大戰(zhàn)”更讓人記憶猶新。盡管各級政府千方百計幫忙想辦法，但也誤了不少黃金時間，而且有限的人力僅能滿足重點(diǎn)企業(yè)的需求。與其節(jié)后絞盡腦汁“搶人去”，不如節(jié)前真心實(shí)意“把人留”。
不同于其他事物，“平安”是一種典型的公共產(chǎn)品，單憑個人無法提供，單靠個別企業(yè)也無法保障，必須由黨委政府提供和保障。在現(xiàn)代社會，高度回應(yīng)公眾的平安需求，有效增加安全公共品供給，已成為政府的天然責(zé)任。而能在多大程度上滿足平安訴求，已成為一個國家、一個城市、一級政府治理能力的體現(xiàn)。
因此，把人留下過年，營造一個更平安的中國年，得靠黨委政府運(yùn)用我們的體制優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)。
馬斯洛需求層次理論把需求分成生理需求、安全需求、愛和歸屬感、尊重和自我實(shí)現(xiàn)五類。可見，基于對疫情考量的安全需求屬于一個基本需求，在其之上還有3類需求。所以，員工留下，在滿足安全需求之下，就需要企業(yè)和政府推出更暖心的服務(wù)，以讓留下的員工獲得歸宿感、獲得尊重，甚至在春節(jié)假期里實(shí)現(xiàn)某種價值。這些，可不是一個紅包可以解決的。
如何讓員工愿意留下來，說簡單點(diǎn)，就是要激發(fā)員工們的理性思維，讓他們能克服思鄉(xiāng)之苦。在這個過程中，黨委政府不能單向度強(qiáng)調(diào)“冷靜、穩(wěn)定、理智、克制”，而是要加強(qiáng)完善黨和政府主導(dǎo)的群眾利益維護(hù)機(jī)制，科學(xué)有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制，才是消除非理性最有效的解藥。一句話，要留人先得留心，正如小欖政府在倡議書上承諾的：小欖企業(yè)將為春節(jié)期間加班的員工依法支付加班工資和調(diào)休。同時，小欖鎮(zhèn)也將舉辦符合疫情防控和安全要求的新年活動，并引導(dǎo)企業(yè)組織人文關(guān)懷活動，營造歡樂祥和的節(jié)日氛圍。
打造“個人、社會、國家”三者復(fù)合的“平安中國”，這既是新時期的歷史使命，也是中國社會轉(zhuǎn)型期所必須進(jìn)行的基礎(chǔ)工程，疫情是這個使命的一道考題，考公民的理性、考社會的擔(dān)當(dāng)、也考黨委政府的引導(dǎo)能力。我們要允許有人還在哼唱《有錢沒錢回家過年》，也要讓《祝你平安》響遍桂山岐水 ，更要讓“此心安處是吾鄉(xiāng)”深入人心。
